部门职责

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市场部主要职责:
1.收集、分析顾客信息,研究市场开发策略;
2.认证业务的开拓、洽淡和对外宣传工作;
3.组织编制公开文件;
4.组织对认证的申请(包括对获证方认证范围变化的申请)进行评审及合同的签订;
5.配合审核部编制审核工作计划,提供受审核组织信息;
6.组织评价分包方、联合方资质和能力;
7.中心委派的其它工作。

审核部主要职责:
1.负责审核方案的管理,制定审核方案管理程序,确定审核方案(项目)管理人,(以下简称审核项目管理人);
2.参与对认证申请的评审;
3.按照下达的审核任务制订审核工作计划;
4.组建项目审核组,确定审核组组长,保证审核人员与受审核方的业务相适应;审定审核计划,向审核组提供审核所需要的工作文件;
5.管理初评、监督、复评工作,保证审核工作独立、公正、客观地进行;
6.审查审核组的审核报告、不符合项报告及审核记录,分发审核报告;
7.准备提交给技术委员会的审查资料;
8.组织《审核专业作业指导书》的编制和审查其适用性;
9.组织审核项目管理人员实施审核工作的专业性管理;
10.审核报告和全部审核文件和资料的归档;
11.中心委派的其它任务。

培训部主要职责:
1.制定、实施人员年度培训工作计划;
2.选择和组织编写培训教材,聘用施教人员;
3.有关培训委托业务的洽淡,签定委培合同并组织实施;
4.保管培训记录,建立培训、考核档案;
5.按照CNAB认可规范和ISO19011:2002的要求,对审核员、技术专家和审核项目管理人等人员的评定、聘用和管理
6.收集认证信息,以及内部刊物的编辑、出版和发行;
7.向审核部提供审核员的专业信息,协助审核部作好项目审核组的组织工作;
8.收集审核员现场审核表现的信息,作为审核员培训、考核的依据;
9.保持与国家人员注册机构(CNAT)联系,掌握审核员注册要求,以及审核的考核和换证管理;
10.中心认证业务范围的扩大和缩小的管理;
11.中心局域网的维护和管理;
12.中心委派的其它任务。

综合部主要职责:

1.协助管理者代表策划内审工作,并制订、组织实施内审工作计划,督促各部门对不符合项制订纠正措施,配合审核组跟踪纠正措施实施效果;
2.中心资产管理;
3.文件、档案的管理;
4.认证证书和认证公报的管理;
5.管委会秘书处日常工作;
6.保密工作的管理;
7.受理对中心的申诉、投诉;提请中心管理者代表处理申诉、投诉;
8.对组织投诉记录的调阅;
9.保持与CNAB的业务联系和信息沟通;
10.中心行政人员的管理;
11.中心委派的其它工作。

财务部主要职责:

1.贯彻国家的财经政策,健全经济核算体制,履行财务监督职责;做好经济参谋,定期对中心财务状况进行分析,做到财务信息反馈及时,并提出改进意见;
2.对为管理体系正常运行、承担认证责任和风险所需资金提供保障;
3.完成财会日常工作,如报销,工资和奖金的发放,日常往来帐目的处理,编制财务报表等;
4.必要时,协助中心总经理向CNAB提供足以维持中心运作能力的财务证据;
5.中心委派的其它工作。

技术委员会主要职责:

1.参与认证决定的人员,负责按照《注册、发证实施程序》对初评、监督(获证方利用监督扩大业务范围时)及复评的审核结果(审核报告、不符合项报告等)和其它渠道得到有关信息进行审查,提出是否给予受审核方认证/注册、扩大认证业务范围的建议;参加审核报告审议的每个成员对审议结论都具有否决权;
2.按照《申诉、投诉和争议处理程序》对申诉、投诉的审理提供技术支持;
3.协助专业能力评定人员按《审核员/技术专家能力评定程序》的要求对审核员及技术专家的能力进行识别。

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